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  • Nos principes d’entreprise

    Nous voulons combiner croissance forte et durable et excellente rentabilité. C’est ce qui nous permet d’accroître la valeur pour nos actionnaires et de créer les conditions nécessaires à un développement intéressant à long terme.

  • Business Principles

    Concept commercial

    Une expansion responsable misant sur l’internationalisation.



  • Business Principles

    Philosophie de gestion

    Nous voulons combiner croissance forte et durable et excellente rentabilité. C’est ce qui nous permet d’accroître la valeur pour nos actionnaires et de créer les conditions nécessaires à un développement intéressant à long terme.

    Notre philosophie de gestion repose sur les facteurs de réussite de la croissance par la rentabilité et la responsabilité. Les concepts essentiels sont réunis sous le terme Nos principes d’entreprise.



  • Business Principles

    Vision

    Notre vision est de créer des solutions de premier ordre en termes d’énergie durable.



  • Business Principles

    Vision d’entreprise

    Notre vision d’entreprise est d’offrir au marché des produits et des systèmes de qualité supérieure, innovants et éco-énergétiques dans nos trois domaines d’activité.

    Nous nous appuyons pour cela sur la grande expertise du Groupe en termes de développement, de fabrication et de commercialisation de produits.



  • Business Principles

    Objectifs

    Notre objectif général est de combiner une croissance forte et durable et une bonne rentabilité pour générer un accroissement de la valeur pour nos actionnaires.


    Nous devons également offrir à nos collaborateurs un cadre de travail intéressant et propice au développement, et avoir des clients satisfaits et fidélisés. Nos activités doivent être caractérisées par la transparence et la responsabilité.



  • Business Principles

    Le Groupe a quatre objectifs financiers

    La croissance doit être en moyenne de 20 % par an, pour moitié organique et pour moitié par acquisitions.

    Le résultat opérationnel de chaque secteur d’activité doit s’élever au minimum à 10 % des ventes sur un cycle économique.

    La rentabilité des capitaux propres doit être au minimum de 20 % sur un cycle économique. Le taux de fonds propres du Groupe ne doit pas être inférieur à 30 %.



  • Business Principles

    Nos facteurs de réussite

    Notre philosophie de gestion repose sur huit idées fondamentales permettant une croissance continue par la rentabilité. Bien connaître notre philosophie de gestion est extrêmement important pour les nouveaux employés qui nous rejoignent comme pour les entités acquises afin de comprendre notre esprit et notre culture.



  • Business Principles

    1. Une forte rentabilité

    • est la condition fondamentale la plus importante pour une réussite à long terme et une croissance continue
    • est un facteur de liberté et d’indépendance
    • crée une satisfaction professionnelle et une sécurité accrue pour les employés, tout en attirant de nouveaux collaborateurs ambitieux
    • suppose une utilisation rationnelle de l’énergie et des matériaux ainsi qu’une approche globale des aspects sociaux et environnementaux.



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    2. Une productivité élevée

    • est cruciale pour garantir notre compétitivité
    • notre philosophie de productivité repose sur la possibilité de tout améliorer en permanence et sur le fait que ce qui ne peut pas être mesuré ne peut pas être amélioré
    • un système de rémunération variable, basé sur la mesure du temps de travail, génère une bonne productivité, une rentabilité supérieure et des salaires équitables
    • la mesure du temps crée en outre les conditions optimales pour des calculs exacts, des documents fiables relatifs aux investissements et des opportunités pour assurer un suivi.



  • Business Principles

    3. Un développement de produits

    proactif

    • est une condition indispensable à la poursuite d’une croissance organique solide et à la pénétration de nouveaux marchés
    • convertit rapidement les exigences du client en solutions optimales pour chaque situation de marché
    • crée les conditions d’une bonne économie de production
    • doit se concentrer sur des produits éco-énergétiques et écologiques contribuant au développement durable et à un impact climatique réduit.



  • Business Principles

    4. Une approche de qualité centrée sur le client

    • Nos clients doivent toujours avoir une confiance totale dans notre entreprise, nos produits et nos employés
    • Nous devons être un partenaire fiable et constructif
    • Nous devons être des pionniers dans le domaine de la qualité
      Nous devons avoir des systèmes certifiés de gestion de la qualité et de l’environnement dans nos sites de production
    • Nous devons être extrêmement disponibles et avoir une attitude professionnelle
    • Nos produits respectueux de l’environnement doivent contribuer à réduire les coûts et à réduire l’impact environnemental pour nos clients
    • Nos réussites doivent toujours bénéficier au client par des produits à prix compétitifs
    • Un client doit toujours être satisfait.



  • Business Principles

    5. Une expansion axée sur le marché

    • Une expansion continue est indispensable au développement de l’entreprise
    • La combinaison d’une croissance organique solide et d’une croissance par acquisitions bien évaluée est la meilleure façon de maintenir la vitalité de l’organisation
    • La pénétration de nouveaux marchés doit être bien préparée et régulière.



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    6. Mettre l’accent sur trois activités essentielles

    • crée à la fois une transparence interne et une transparence externe
    • répartit les risques et permet une exposition raisonnable aux risques
    • nous permet, en nous concentrant, d’améliorer constamment notre expertise et de créer un avantage analytique, notamment en ce qui concerne les acquisitions
    • de nombreuses possibilités d’expansion à l’international existent.



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    7. Des employés dévoués

    • Un organigramme et un leadership opérationnel simples renforcent l’engagement
    • Des valeurs communes et un Code de conduite clair nous guident dans notre travail quotidien
    • Une exigence absolue en termes d’honnêteté et d’ouverture de communication crée la transparence
    • Les cadres doivent donner un bon exemple
    • Tous les employés doivent avoir la possibilité de se développer
    • Les initiatives, combinées à un certain degré de modestie et de bon sens, sont les conditions les plus propices à la satisfaction professionnelle.



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    8. Le long terme

    • Responsabilité, pérennité et continuité sont toujours gagnants à long terme
    • Aucune réorganisation n’est effectuée avant des essais approfondis
    • Notre volonté permanente d’établir des relations à long terme en interne comme en externe permet de développer des relations durables pour des activités durables
    • La continuité de propriété permet de concentrer tous nos efforts sur l’activité et garantit notre indépendance



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    Notre responsabilité

    Notre responsabilité globale pour la mise en œuvre et le suivi de nos Principes commerciaux incombe au PDG qui délègue le travail pratique quotidien à chaque entité légale au sein du Groupe. Tous les cadres doivent agir de telle sorte que leur comportement soit un modèle pour l’application des principes.



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